仕事を通して成長したい？　ならば企業経験も生かし海外の援助現場で

活動現場の物流は、洗練されていない部分も見られました。例えば、着任早々行った棚卸しで、在庫と記録が合わない事態が発覚。そのため、在庫管理の仕方から改善していくことにしました。建築資材はここ、精神科のものはここ、という風に、置く位置を決めて定められた場所でものを保管する「定位置管理」をやり直したのです。
 
物流は国の動脈ともいわれ、モノがちゃんと運ばれなければ、経済が立ち行かなくなる。そんな社会インフラを支えているんだ、というのが前職でのやりがいでした。それに、物の管理方法を最大限効率化させるのは、個人的に面白さを感じるところ。そういう日本での企業経験が、MSFの現場で活かせたのかなと思います。

逆にMSFで海外の人と働いて学んだのは、壁にぶつかったとき、チームとしてどう乗り越えていくか、どんなメンタリティで仕事に臨むべきか……。外国人なので、現地スタッフの輪にすぐに溶け込めるわけではありません。しかも彼らは、初めて派遣された自分よりも長くこの組織で働いてきた先輩です。立場上は僕が上司であっても、当然ながら彼らの協力を得なければ何も進まないのです。
 
心がけたのは、何か決定をするときに彼らの意見を尊重すること。それと常に感謝を伝えながら仕事しました。どんな小さなことでも「ありがとう」と言ったり、雑談しながら彼らの文化について聞いたり。そういう些細な積み重ねで関係を構築していきました。

リベリアは、1989年末から2000年代にかけて内戦が2度あった国です。チームメンバーに、内戦で隣国ギニアへ避難したという人がいました。難民キャンプの学校に通って、現地の公用語であるフランス語を習得し、その甲斐あってギニアで仕事も得られたそうです。終戦後は帰国し、紆余曲折を経てMSFで働き始めたのですが、素晴らしい人材でした。スタッフの中で彼以上に仕事に対して真摯で、向上心もある人はいないと思えるほど。彼から、難しい環境でも努力を忘れない大切さを教わりました。
 
実は僕がMSFに参加した一番の動機は、自分の知りたい欲求を満たしたり、自分が成長したりするためであったりします。でもその過程で、さまざまな人の命を救えたり、生活を良くしたりすることができる。自分が成長できて、他の人も助けられる──そんなやりがいがある仕事だと思っています。